הקשר לחוק ולצורך
חוקים ותקנות מקומיים ובינלאומיים, כגון תקנות הגנת פרטיות (GDPR) ורגולציות בתחום הבנקאות והפיננסים, מחייבים ארגונים לנהל סיכוני סייבר באופן אפקטיבי. כישלון בעמידה בדרישות אלה עלול להוביל לקנסות כבדים, תביעות משפטיות ונזק למוניטין. על כן, ניהול סיכוני סייבר איננו רק צורך טכני, אלא גם דרישה חוקית ואסטרטגית עבור כל ארגון.
אסטרטגיית סייבר כחלק מהאסטרטגיה הארגונית
- הבנת הסיכון: הכירו שסיכוני סייבר הם סיכונים אסטרטגיים, לא רק טכניים.
- שילוב בהחלטות: ודאו ששיקולי סייבר משולבים בהחלטות אסטרטגיות, כגון חדשנות דיגיטלית או שינויים ארגוניים.
השלכות משפטיות וגילוי מידע
- עמידה ברגולציה: היו מודעים לדרישות הרגולציה ולמשמעויות המשפטיות של סיכוני סייבר.
- גילוי שקוף: וודאו שהארגון מיישם מדיניות שקופה לגילוי סיכונים, בהתאם לדרישות.
מבנה פיקוח וגישה למומחיות
- מומחים בדירקטוריון: הבטיחו גישה למומחי סייבר, בין אם כחברים בדירקטוריון או כיועצים חיצוניים.
- דיונים ייעודיים: קבעו זמן קבוע לדיוני סייבר בישיבות הדירקטוריון.
מסגרת לניהול סיכוני סייבר בארגון
- תמיכה ניהולית: ודאו שההנהלה מפתחת מסגרת ניהול סיכוני סייבר, כולל תקציב וכוח אדם מתאימים.
- ניתוח סיכונים: דרשו מהארגון לבצע ניתוח סיכונים תקופתי וזיהוי של סיכונים חדשים.
מדידה ודיווח סיכוני סייבר
- דוחות תקופתיים: בקשו לקבל דוחות כמותיים ואיכותיים על מצב סיכוני הסייבר.
- תוכניות תגובה: ודאו כי הארגון מכין ומתחזק תוכניות תגובה לאירועי סייבר.
חוסן מערכת ושיתוף פעולה
- שיתופי פעולה: עידוד שיתופי פעולה עם גופים ממשלתיים ופרטיים לשיפור החוסן המערכתי.
- ניהול צד ג': שאלו על תהליכי הבחינה והניהול של סיכוני ספקים, שותפים ועובדים מרוחקים.
שאלות מרכזיות לדירקטוריון
- שיפור מיומנויות: האם קיימות תוכניות לשיפור מיומנויות וידע הסייבר בקרב חברי הדירקטוריון?
- מעקב אחר התקדמות: האם קיימים מנגנונים קבועים למעקב אחר התקדמות בתוכניות אבטחת המידע?
- ניהול סיכוני צד ג': כיצד הארגון מתמודד עם סיכונים הנובעים מספקים, שותפים ועובדים מרוחקים?
ניהול נכון של סיכוני סייבר מחייב מעורבות אקטיבית של הדירקטוריון, שילוב אסטרטגי של סייבר בהחלטות ארגוניות, פיקוח אפקטיבי ושאילת שאלות קריטיות. צ'קליסט זה נועד לסייע לדירקטוריונים להבין, לבחון ולהתמודד עם האתגרים המתפתחים בתחום הסייבר.